Фев
05
2008
Обратная связь – бесценный инструмент в управлении командой. Открытость, честность, доверие, искренность – все это неотьемлемые характеристики высоко-производительных команд и организаций. Развитый навык дачи/принятия обратной связи очень полезен для любых отношений. Вот несколько причин почему:
- Препятствует разрастанию мелких противоречий в большие конфликты
- Зарождает доверие в отношениях
- Убирает непонимание
- Является способом распознать и развить способности и наклонности членов команды.
- Дает начало персональному и профессиональному росту
- Способствует индивидуальному и командному успеху Continue Reading »
Фев
03
2008
Нахождение консенсуса – полезная стратегия в моменты принятия крайне важных командных решений. Очень важно, чтобы каждый член команды понимал, что на самом деле означает консенсус. Наиболее распространенное заблуждение, – что консенсус – это когда каждый на 100% согласен с решением.
Если команда вдруг примет для себя эту ложную концепцию, то что может случится?
- Команда никогда не придет к общему решению
- Члены команды начнут принимать общие решения слишком быстро, и потому они окажутся поверхностными.
- Мелочи будут упускаться, а ведь именно на них зачастую спотыкаются самые удачные начинания.
Консенсус – это когда каждый член команды имеет возможность полностью поддерживать принятое решение. Решение типа “Win-Win” Continue Reading »
Янв
29
2008
Представьте себе, как вы входите на корпоративное совещание, командное собрание, или просто бизнес-встречу. И вот, вы сидите в своем кресле в то время, как какой-то “эксперт” или “босс” вещает что-то умное со своего места. И вы совершенно не соотнося себя с его видением или миссией, чуствуете себя оторванным от процесса, ощущаете недостаток энергии и желания присутсвовать там. Вы сидите там и слушаете о том, как плохи дела, и что нужно вашей команде или отделению сделать, чтобы изменить ситуацию. И как вам с этим всем?
Ощущаете ли вы связь с тем, что происходит на собрании? Continue Reading »